[기타]πŸ“–Adaptive Leadership 4 - λ‚΄λ©΄μ˜ ν˜„, λ‚˜λ₯Ό λ“€μ—¬λ‹€λ³΄λΌπŸ‘€

μ€ν•˜μˆ˜
2022-07-01
쑰회수 143

<μ €μž>

λ‘œλ„λ“œ A. ν•˜μ΄νŒ¨μΈ , λ§ˆν‹°λ¦°μŠ€ν‚€ μ™Έ 1λͺ…

 

<μ„ νƒμ΄μœ >

학ꡐ μˆ˜μ—…μ—μ„œ μΆ”μ²œμ„ 받은 μ±…μž…λ‹ˆλ‹€. μΆ”μ²œ λ°›λŠ” μ±…λ“€ 쀑에 쒀더 ν₯λ―Έκ°€ μžˆμ—ˆλ³΄μ—¬ 읽게 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.  

 

<μΈμƒκΉŠμ€ λ‚΄μš© 및 μ„œν‰>

λ™λ£Œμ˜ 짧은 말 ν•œλ§ˆλ””, 배우자의 행동, μ•„μ£Ό μ‚¬μ†Œν•œ 자극이 당신을 ν­λ°œν•˜κ²Œ λ§Œλ“€μˆ˜λ„ 있고 μˆœκ°„μ μœΌλ‘œ μžμ‹ μ„ ν†΅μ œ ν•  수 μ—†κ²Œ λ§Œλ“€ μˆ˜λ„ μžˆλ‹€. 더 μ‹¬κ°ν•œ λ¬Έμ œλŠ” λ‹Ήμ‹ μ˜ λ°©μ•„μ‡ κ°€ λ‹Ήκ²¨μ‘Œμ„ λ•Œ, 당신이 μ£Όλ³€ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ λ°©μ•„μ‡ λ₯Ό λ‹ΉκΈΈ μˆ˜λ„ μžˆλ‹€λŠ” 것이닀. 

- p38 - 

λˆ„κ΅¬λ‚˜ μžμ‹ μ˜ 지침을 λŠλΌλŠ” μ‹œμ μ΄ μžˆμ„ 것이닀. κ·Έ 지침은 μžμ‹ μ΄ μ–΄λ– ν•œ μ μ—μ„œ μ§€μΉ˜κ³  μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό μ•Œκ³  있고 그에 λŒ€ν•œ ν•΄κ²° λ°©μ•ˆλ˜ν•œ 잘 μ•Œκ³  μžˆλ‹€λ©΄ ν•΄κ²°ν•˜κΈ° 쉽닀. ν•˜μ§€λ§Œ νƒ€μΈμ˜ 희망, μš•κ΅¬, κΈ°λŒ€, 두렀움을 λ°›κ³  μžˆκ±°λ‚˜ λ‚˜ 슀슀둜 μ–΄λ– ν•œκ²Œ λ‚˜λ₯Ό μ§€μΉ˜κ²Œ ν•˜λŠ”μ§€ λͺ¨λ₯Όλ–„ κ·Έ 지침을 ν•΄κ²°ν•˜λŠ”λ° μžˆμ–΄μ„œ 어렀움을 느끼기 쉽닀. 

 

μ–΄λ¦΄λ•Œ λΆ€ν„° μ²«μ§Έμ΄λ‹€λ³΄λ‹ˆ 무엇이든 λΆ€λͺ¨μ˜ λ„μ›€λ³΄λ‹€λŠ” 슀슀둜 μ°Ύμ•„μ„œ ν•΄κ²°ν•˜λŠ”νŽΈμ΄μ—ˆλ‹€.κ·Έλž˜μ„œ λ„ˆλŠ” '뭐든지 μž˜ν•˜μž–μ•„'λΌλŠ” 말을 μŠ΅κ΄€μ²˜λŸΌ λ“€μ–΄μ™”μ—ˆλ‹€.  ν•œλ•Œ '잘'μ΄λΌλŠ” 말이 λ„ˆλ¬΄λ‚˜ 무겁게 λ“€λ €μ™”λ˜ 적이 μžˆμ—ˆλ‹€. 'λ„Œ μž˜ν•˜μž–μ•„'λΌλŠ” 말이 늘 μž˜ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ΄ λ˜κΈ°μœ„ν•΄ λ‚˜μ˜ ν•œκ³„μΉ˜λ₯Ό λ„˜μœΌλ©° μ„±μž₯ν•  수 μžˆλŠ” 뢀뢄도 μžˆμ—ˆμ§€λ§Œ ν•œνŽΈμœΌλ‘œλŠ” 맘의 μ—¬μœ  없이 주변도 μŠ€μŠ€λ‘œλ„ λŒλ³΄μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” μƒνƒœκ°€ λ˜μ—ˆλ‹€. μ–΄μ©Œλ©΄ '잘'ν•˜κΈ°μ— λˆ„κ΅°κ°€ 늘 도움을 λ°›κ³  μ‹Άμ–΄ν•˜λŠ” 이가 μžˆμ—ˆκ³  이λ₯Ό κ±°λΆ€ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³  늘 κ·Έ 도움을 μ£Όλ‹€λ³΄λ‹ˆ 슀슀둜의 일을 λͺ»ν•΄ λŠͺ에 λΉ μ§€κ²Œ λœκ²ƒμ΄ μ•„λ‹κΉŒ λΌλŠ” 생각도 λ“€μ—ˆλ‹€. 

 

μ–΄λ–»κ²Œ 보면 λ‚΄ μžμ‹ μ΄ λŠͺ에 λΉ μ Έμžˆμ„λ•Œ ν–ˆλ˜ ν•œλ§ˆλ”” ν•œλ§ˆλ””κ°€ μ£Όλ³€μΈλ“€μ—κ²Œ μƒμ²˜κ°€ λ˜μ–΄μžˆκΈ°λ„ ν–ˆμ—ˆλ˜ 적이 μžˆμ–΄μ„œ 이 λ¬Έμž₯이 더 μ™€λ‹Ώμ•˜λŠ”μ§€λ„ λͺ¨λ₯Έλ‹€. λ‚΄ λ°©μ•„μ‡ κ°€ λ‹Ήκ²¨μ‘Œμ„λ•Œ, μƒλŒ€μ˜ λ°©μ•„μ‡  λ˜ν•œ λ‹Ήκ²¨μ§ˆ 수 도 μžˆλ‹€λŠ” 것.... μ—¬λŸ¬λΆ„λ„ 그런 μƒν™©μžˆμ§€ μ•Šμ•˜λ‚˜μš”?

 

μžμ‹ μ„ μ‹œμŠ€ν…œμœΌλ‘œ μ΄ν•΄ν•˜λŠ”λ° μ€‘μš”ν•œ μš”μ†ŒλŠ” μžμ‹ μ΄ 지ν–₯ν•˜λŠ” μƒμœ„ λͺ©μ μ„ ν™•μΈν•˜λŠ” 것이닀. 즉, μœ„ν—™μ„ κ°μˆ˜ν•˜λ”λΌλ„ 이루고 싢은 λͺ©μ μ΄ 무엇인지 μ΄ν•΄ν•˜λŠ” 것이닀. μžμ‹ μ΄ 지ν–₯ν•˜λŠ” λͺ©μ μ„ μ΄ν•΄ν•˜λ©΄ 맀일 μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 일상적인 결정듀을 더 큰 λ§₯λ½μ—μ„œ 이해할 수 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ μ—¬λŸ¬ μ€‘μš”ν•œ λͺ©μ λ“€μ΄ μ‘΄μž¬ν•˜λ”λΌλ„ 더 큰 λͺ©μ  μ•„λž˜ μ’…μ†μ‹œν‚€λŠ” κ³Όκ°ν•œ 결단을 ν•  수 μžˆλ‹€. 상황이 μ–΄λ €μ›Œμ§€κ³  μžˆμ„ λ•ŒλΌλ„ λͺ©μ μ΄ λΆ„λͺ…ν•˜λ©΄ μš°λ¦¬κ°€ μ™œ 이 λ³€ν™”λ₯Ό 좔ꡬ해야 ν•˜λŠ”μ§€ 이해할 수 μžˆλ‹€. 

- p72 -

λ‚΄κ°€ μ–΄λ–€ νŠΉμ • μˆœκ°„μ— μžˆμ–΄μ„œ μ–΄λ–€ λͺ©μ μ„ ν–₯ν•΄κ°€λŠ”μ§€λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μ•Œ 수 μžˆμ„κΉŒ? μ—¬λŸ¬ ν•™μ—…μ΄λ‚˜ 업무, κ³Όμ œμ— μ˜ν•΄ μ–΄λ €μš΄ 상황에 μ²˜ν•˜λ”λΌλ„ λ‚΄κ°€ μ–΄λ– ν•œ 것을 λͺ©μ μœΌλ‘œ ν•˜λŠ”μ§€μ— λŒ€ν•΄ μ•Œκ³  있고 결단을 ν• μˆ˜ μžˆλ‹€λ©΄ μ–΄λ–»κ²Œ λ°©ν–₯성이라든지 μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό μ •ν•˜κ³  μ²˜λ¦¬ν•΄λ‚˜μ•„κ°„λ‹€λ©΄ μ–΄λ €μšΈκ²Œ μ—†λ‹€λŠ” 것을 λͺΈμ†Œ νž˜λ“€μ—ˆμ§€λ§Œ μ‘°κΈˆμ€ λŠλ‚„ 수 μžˆμ—ˆλ˜ ν•œλ‹¬μ΄μ—ˆκΈ°μ— 이 λ¬Έμž₯을 이 글을 μ½λŠ” μ—¬λŸ¬λΆ„μ—κ²Œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜κ³  싢은 ν•œλ§ˆλ””μ΄λ‹€. 


<평가>
리더가 λ˜κΈ°μœ„ν•΄μ„œλ„ 쒋은 ꡬ성원이 되기 μœ„ν•΄μ„œλ„ κ±΄κ°•ν•œ 쑰직을 μœ„ν•΄μ„œλŠ” μŠ€μŠ€λ‘œμ—λŒ€ν•΄ 잘 μ•Œμ•„μ•Ό ν•˜κ³   λ‚˜μžμ‹ μ΄ ν”λ“€μ§€μ•ŠλŠ” 것이 그만큼 μ€‘μš”ν•˜λ‹€. μ–΄λ–€ 상황에도 감정적인 κ²ƒλ³΄λ‹€λŠ” μ£Όλ„λ©΄λ°€ν•˜κ²Œ 이성적 사고λ₯Ό 톡해 κ°ˆλ“±λ³΄λ‹€λŠ” λ³€ν™”λ₯Ό μΌμœΌν‚¬ 수 μžˆλŠ” ν•œμ‚¬λžŒμ΄ λ˜λŠ”λ° μžˆμ–΄μ„œ μ‘°μ–Έκ³Ό 같은 책이 λ˜μ–΄μ£Όμ§€ μ•Šμ„κΉŒ ν•œλ‹€. 


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